资料来源：I-Hei马品牌的Rashomon事件和该机构的代理机构。资料来源：付款作者：BORU编辑：最近在Boleda和Ruizhi Company之间的“分手战”已成为热门搜索，促使电子商务行业的讨论。目前，旗舰店已关闭，许多ACE产品在其他官方的电子商务商店库存不足。 Boleda运营商上海Ruizhi Pharmaceutical Technology Co，Ltd（从那里称为“ Rulezhi Company”）发布给微博，Boleda的品牌是顽固的运输，并将信件发送给Tmall平台和供应商结束合同，从而导致一家无法运营的商店。布莱达的母公司对“重新启动”海报做出了回应，表明该团队将重新排列。从每年出售10亿元人民币的医疗美容黑马到整个网络中的“废弃儿童”的库存，这一三个月的商业争端都揭示了运营模式的严峻现实。 WH恩技术和渠道派对反复撤出了利益平衡的两端，原始的完美商业婚姻也可能是资本游戏的受害者。 2001年。经过十年的交手，早在2013年。医学医生Lu Shaoxiang在上企业中心Jinlu见面。钟金卢（Jhong Jinlu）对Lu Shaoxiang持有的超分子水杨酸技术表示了兴趣，并讨论了市场开业。结果，双方开始了合作社的戏剧性实验。 Ruizhi公司以70％的股权控制了通道命脉，而Boleda则是专利的超分子水杨酸技术，形成了“技术喉咙密封 +通道喉咙锁”的两头共生模型。 2015年，布尔达（Boleda）进入中国市场，Ruizhi公司完全负责市场运营，涵盖了临床研究，学术促进和医疗渠道布局等关键点。据报道，鲁伊希有我NVest占了超过2000万元人民币，以产生医疗渠道网络，占全国大三级医院的87％。布莱达将“基于科学的证据”作为其主要定位，并在激烈的竞争市场中建立了两种产品，水杨酸面罩和Panax Notoginseng Fate的立足点。在2018年，双方之间的合作模型得到了彻底调整。 Ruizhi公司将Lu Shaoxiang股票的30％移交给了不确定的独家管理权，以返回中国市场。从那时起，Ruizhi公司就完全控制了Boleda品牌渠道的在线和离线销售。 2021年是双方的蜜月期。该销售超过10亿元人民币，产品占3,000多家医院和医疗化妆机构，在线销售的比例增加了50％。作为代理商的经纪人，Ruizhi公司的声音达到了高潮。但是，在肤浅的繁荣下，潜在的风险悄悄地出现了。尽管Ruizhi公司持有股权的70％，但该品牌的商标仍由Lu Shaoxiang控制。以前的协议漏洞还为未来设定了定时炸弹。首先，双方都没有设定patiencea绩效的条款，而在合同的单方面留下了色彩的区域。同时，缺乏基本的专利共享机制为“技术抢劫”的最终指控奠定了基础。如果Lu Shaoxiang使用它来防止法律障碍，那么Ruizhi公司将在谈判中处于被动地位，而没有议价筹码。 2024年12月20日。LuShaoxiang突然指责Ruizhi公司“窃取商业商业商业”和“销售临时产品”，以及未完成的合作和削减产品供应。此步骤导致Ruizhi公司的运营瘫痪，无法正常进行业务。 2025年2月，布莱达的旗舰店关闭了，名人PJD.com和Xiaohongshu等平台上的Roducts缺货。 Ruizhi Company宣布关闭，并确定员工的最后一个工作日是2月28日。Zhong Jinlu在微博上发布，指责Lu Shaoxiang“埋葬了河对岸”，称他通过与鲁伊伊·鲁伊兹（Ruizhi）的高管经理进行了合作，并通过合作进行了合作，以与法律协议进行裁定，以通过比利伊兹（Ruizhi）的高管经理来散布虚假信息。 Boleda的母公司发布了“重新启动”海报，表明该团队已修复，但对争议的细节没有积极回应。 Payai认为，这一争端的本质是，在品牌与运营商之间的长期合作中，权力分销和利益的不平衡触发了控制的斗争。 Ruizhi Company在品牌促销过程中投入了一项公路数百万美元，但是Bilone拥有的技术，Lu Shaoxiang获得了大部分利润，并且双方在分配收入方面之间的争议变成了保险丝。 02信托倒台，多米诺骨牌的影响强调了双方之间的战斗。在连锁破裂危机中，也发生了多米诺骨牌。宣布内部争议后，与微博相关的受试者的阅读次数在72小时内超过12亿，而负面评论的成本为63％。此外，这家TMALL旗舰店的搜索指数下降了82％，每月出售Panax Notoginin Essence的主要产品从230,000瓶下降到少于20,000瓶。毫无疑问，对Boleda品牌形象产生了严重影响，消费者的信心可能会降低。消费者质疑供应链在社交平台上的稳定性，并在十多年来都动摇了品牌开发的“基于科学证据”的科学地位。对于Ruizhi Company和Boleda来说，这也失去了局势的损失。超过3,000剧院频道和在线销售布局以前由Ruizhi Company建立的，很难在短期内取代，这可能会导致Boleda品牌损失了超过50％的剧院收入。鲁伊希公司解散后，布莱达必须重建其供应链以及在线和离线销售渠道，并且在短期内很难返回原始市场共享。目前，Ruizhi公司已针对Boleda Company提起诉讼，并且双方都参加了法律审判。在这种情况下，有两个主要争议要点：首先，如果Ruizhi Compplany在2018年协议中获得的“无限期独家运营权”是法律约束力；其次，如果卢·肖克斯安格（Lu Shaoxiang）单方面以“窃取商业秘密”和“出售伪造”的方式以合同结束，以满足合同协议或法律终结条件。此外，尽管主要的商标和专利技术归Boleda拥有，但如何o除了不知情的所有权，例如客户数据，Ruizhi公司在其运营期间积累的渠道资源也是争议的重点。从法律的角度来看，2018年协议没有指定终止条件。如果Lu Shaoxiang指控的“假货”和“窃取秘密”可能被认为是终止的原因。在做出判决时，法院可以指库里兹的MPA的实际投资（例如渠道建设，团队成本）和未来的收入损失（根据历史绩效估计预期为3 - 5年），薪酬的额度可以达到数亿人民币。此外，还可能需要该品牌恢复Ruizhi公司在运营期间积累的渠道资源（例如医疗美容机构清单），或安排折扣薪酬。当然，和解的可能性也是可能的。从保护的角度在“ Boleda”品牌上，长期试验将进一步损害该品牌的信誉，双方可以达成妥协。 Ruizhi Company掌握了其运营权，但保留了其收入分享的一部分，或者Boleda已收购了Ruizhi Company股票以Makamit。 03行业警报铃，该机构操作模型的“死亡螺旋”。在代理机构的运营模型下，利益的分配和信任的信心始终是行业的重点。对于依靠单个运营商的品牌，合作的稳定性很重要。布莱达事件在代理机构的运营领域打开了陷阱“螺旋死亡”。从代理商运营的角度来看，人工成本是一个非底坑。根据IRESARCH咨询公司的“ 2024年中国电子商务经营行业研究报告”，进行中小型代理商运营的成本通常在20％至35％之间。由于顶级运营商需要进行品牌案例FULL -Case服务（包括营销，中间平台上的数据，客户服务系统等），人的密度比中小型企业高40％-60％。不断增加的人工成本的背后是升级代理商运营服务的复杂性。从简单的页面设计到新兴领域，例如私人域交通操作，实时流和销售，IP孵化，工作需求的数量从5-8个功能模块增加到12-15。随着市场的变化，该机构的运营行业出现了许多问题。从Ruizhi Company和Boleleda的案例中，可以看出，品牌党具有主要的技术和供应链，而运营商有权运营，但无权做出产品开发决策，这可以轻松导致战略差异。代理商品牌和运营商的品牌力量必须达到动态 - 新的平衡，以避免“技术垄断”或“绑架渠道”的情况。目前，一些市场公司采用了分阶段的许可模型，例如运营商的最初领导力，而成熟的品牌党恢复了制定权力的一部分，以实现匹配的权利和责任。此外，单个操作员有明显的希望有明显的风险。一些品牌生产“分散”操作，例如在不同地区引入代理商，自己开发主要团队并维护基本功能（例如用户操作，内容制作）。同时，权益的结合不应太紧。 2018年的Boleda权益结合模型不适合该量表的增长，这最终导致了劣势的增强。 “动态权益”模型可以避免一些风险。在不断变化的股权模型下，初始运营商发展了更高的股权（例如40％），每10亿元人民币增加了具有股权重新谈判的销售额。但与此同时将实施一个逐步的模式：如果年销售额少于5亿元人民币，则代理商运营商将提取15％的佣金，500亿元人民币的佣金将获得12％的佣金，并且10％的佣金将增加以防止收入整合。警报钟声响起了波利达事件。当选择服务提供商进行操作时，品牌应照顾“保证的承诺”陷阱，并优先考虑具有完整资格和良好声誉的服务提供商。如果发生了误解，可以通过代祷迅速解决，或者可以根据电子商务法和合同法提起诉讼。从电子商务行业的角度来看，布莱达事件并不意味着一个孤立的案件。它反映了该机构的运作从“卓越革命”到“机构革命”的不可避免的转变。当行业陷入恶性循环时“成本黑洞→数据kiDNAPP仅通过引入第三方政府来打破利益的约束力和其他方法，我们才能为该机构的运营行业打开新的渠道。如何从交通竞争中跳来跳去欣赏符号值得在行业的各方深入思考。电子商务代理商的运营，没有获利后的误解。水杨酸皮肤护理的主要品牌人类法院[2] Boleleda的消息被陷入“内部争议”中，TMALL旗舰店被暂停。接口新闻[3] Tmall商店已关闭，所有员工都解散了！布莱达的10年合作正在“破坏”。这是推荐您的美女头：注册2025 Dark Horse Hangzhou班，让我们一起去，看看正确的方向，跟随合适的人，做正确的事，并掌握未来10年的财富。费用：4980元/人的位置：杭州时间：4月11-13↓Agan